方矩管產(chǎn)能面臨四大風險

  　中央經(jīng)濟工作會議確定了"十二五"起步之年的"保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、管通脹"三大關鍵性任務，尤其強調(diào)堅決防止借"十二五"開局盲目鋪攤子、上項目。
　　目前，"十二五"已經(jīng)開局，但仍有部分方矩管企業(yè)不顧客觀形勢和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，緊鑼密鼓地籌劃產(chǎn)能擴張規(guī)劃。究其原因，主要有以下幾個方面。
　　"GDP政績觀"慣性，政府官員督促企業(yè)鋪攤子、上項目。盡管中央在"十二五"規(guī)劃建議中已經(jīng)弱化了對地方政府GDP的考核，但是用GDP衡量政績的慣性還在，做大GDP總量仍是地方政府官員衡量自己政績最重要的標準。因此，為了做大GDP總量，地方政府官員還須對包括方矩管業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行鋪攤子、上項目，通過投資拉動地方經(jīng)濟增幅和GDP總量。尤其是對一些國有性質(zhì)的方矩管企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)屬于地方政府，地方政府是出資人，出資人有擴能的動機和欲望，企業(yè)經(jīng)營者只能充當"執(zhí)行人"的角色，反對是不可能的。"十一五"期間，地方政府充當企業(yè)"踢越位球"、打政策"擦邊球"的教練，與中央政府政策博弈，這種情況可能還將在一段時期內(nèi)延續(xù)。
　　重組壓力迫使中小型企業(yè)做大。當前，提高產(chǎn)業(yè)集中度是我國方矩管業(yè)的大勢所趨，而提高集中度目前的重組多是"賬面"式重組，還未進入產(chǎn)業(yè)重組深度。而企業(yè)存量資產(chǎn)的數(shù)額往往要決定企業(yè)重組的話語權，一些資產(chǎn)總量相對小的企業(yè)話語權比較弱，為了贏得在重組過程中的話語權和董事會的席位，這些企業(yè)經(jīng)營者寧可冒些風險也要增加企業(yè)存量資產(chǎn)。
　　搶搭"末班車"。搶搭"末班車"的企業(yè)明知道方矩管產(chǎn)能嚴重過剩，已經(jīng)逼近峰值，粗鋼產(chǎn)能擴張已是強弩之末，將面臨萎縮的局面，但是依然要把產(chǎn)能搞上去，以提高產(chǎn)能來擴大產(chǎn)品的市場覆蓋面，以量取"勝"，而后再計議。
　　然而，我們應該看到，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為方矩管行業(yè)的關鍵任務的當前，繼續(xù)擴大產(chǎn)能將面臨四大風險。
　　營銷風險。我國方矩管產(chǎn)品市場經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了各種專業(yè)性分割的網(wǎng)絡格局。比如，高端汽車板非寶鋼莫屬，高鐵鋼軌非攀鋼、武鋼、鞍鋼、包鋼莫屬等等。而且，隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，大型企業(yè)集團對產(chǎn)品市場覆蓋廣度、覆蓋強度和覆蓋深度還要繼續(xù)快速提高，專業(yè)性分割的網(wǎng)絡更加強化和固化。尤其是一些企業(yè)鋼材直供營銷模式進展非常迅速，大批終端用戶已被攏入麾下，大批目標客戶群已被鎖定。因此，在這種市場條件下，想"后來者居上"擠占競爭對手的市場份額，是非常困難的事。同質(zhì)化風險。我國方矩管產(chǎn)品可分為普碳鋼、優(yōu)碳鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等24個大類，目前國內(nèi)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎沒有。2005年，我國鋼材市場占有率為92%，2009年提升至96%。目前還剩余4%的空間，這其中不是國內(nèi)方矩管企業(yè)都不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而主要是產(chǎn)品質(zhì)量和性能上與發(fā)達******存在差距的產(chǎn)品。2005年以來，提高板材比成為了方矩管行業(yè)技術改造的熱點，結(jié)果一哄而上形成了近3億噸的產(chǎn)能，導致板材產(chǎn)能過剩。2008年~2010年，以板材為主導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)的經(jīng)濟效益，始終趕不上建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，而建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)又因成本和價格雙重擠壓，噸鋼利潤率明顯縮水，其關鍵問題之一就出在產(chǎn)品同質(zhì)化上。
　　債務風險。方矩管業(yè)是固定資產(chǎn)投資巨大的行業(yè)，增加百萬噸產(chǎn)能需求幾十億元投資，而投資貸款還本付息的壓力也壓得企業(yè)喘不過氣來。例如，按照目前國內(nèi)一般水平，也就是每增加1噸鋼需要固定資產(chǎn)投資3000元水平計算，增加100萬噸鋼的產(chǎn)能就需30億元貸款。按銀行現(xiàn)行1年～3年期貸款利率5.85%計算，僅年利息就需要175.5萬元。而2010年第四季度方矩管產(chǎn)業(yè)銷售利潤率為2.8%，雖比第三季度的1.6%有所回升，但遠低于我國工業(yè)行業(yè)利潤率5%左右的平均水平，方矩管全行業(yè)處于低效益的狀態(tài)。如此低的利潤率，使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率提高，容易形成固定資產(chǎn)投資泡沫，進而引發(fā)呆賬、壞賬，以至于造成企業(yè)流動資金鏈條發(fā)生問題，經(jīng)營風險加大。
　　生存風險。2010年以來，方矩管業(yè)一些鋼企紛紛拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，這種現(xiàn)象被一些人評價為"不務正業(yè)"。這是由于方矩管業(yè)進入微利時代，迫于生存的壓力，鋼企紛紛拓展非鋼產(chǎn)業(yè)。如河北一家大型鋼企近期就組建了機械裝備公司、新事業(yè)發(fā)展有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、檢修工程公司。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著市場進入到成熟期，方矩管主業(yè)的利潤正逐步被攤薄，在這種情況下，走多元化發(fā)展道路是必然選擇;加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展多元化經(jīng)營，既是降低主業(yè)經(jīng)營風險的一個有效手段，也是尋找新的發(fā)展支撐，打造******競爭力企業(yè)的需要。其實，方矩管主業(yè)的利潤正逐步被攤薄，在這種生存條件下，如果還是盲目擴大主業(yè)產(chǎn)能，是否已經(jīng)違背了歷史發(fā)展規(guī)律了呢?(中國冶金報)